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Igor Dinuzzi
验证专家 在设计

Igor领导着Facebook等品牌, 欧莱雅, 与三星合作,在面向客户的广泛接触点上提供整合的内容.

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每隔几年,一些开拓性的设计师或知名机构就会开发出一种新的设计方法. 名字是编出来的. 书都卖出去了. 划线.

在用户体验社区中,我们喜欢讨论一种方法比另一种方法的优点. 我们形成竞争,捍卫我们的观点. 这是“以人为中心的设计”vs“精益UX”vs“设计冲刺”vs“在线流行的最新方法”.

尽管我们存在差异,但我们对设计方法的采用表达了一个共同的愿望. 我们渴望给混沌的宇宙带来秩序. 没有方法,我们就容易受到设计的不可预测性的影响.

截止日期变化. 想法失败. 反馈不是我们所期望的,我们会迷失方向. 但是如果我们有一个合理的方法来调查问题和测试解决方案, 无论道路上有什么障碍,我们都能保持专注.

用户体验与设计思维

As 用户体验设计师,我们试图了解人们需要什么,他们是如何思考的,以及他们为什么会这样做. 我们的努力必须使我们更接近用户体验设计的主要目标——创造愉快的用户体验. 无论我们选择哪种设计方法,人都是重点.

这就是设计思维的情况.

设计思维的起源

In 1969, 诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙在一本名为《欧博体育app下载》的书中播下了设计思维的种子 人工科学. 西蒙将设计定义为“将现有条件转化为首选条件”,并指出“设计思维总是与改进的未来联系在一起”.”

在20世纪80年代, 奈杰尔·克罗斯(Nigel Cross)和布莱恩·劳森(Bryan Lawson)等学者发现了一种解决问题的“设计师式”方法. 据克罗斯说, 设计是产生一系列令人满意的解决方案的过程,而不是试图产生一个假设的最佳解决方案.“在同样的十年里, 彼得罗, 哈佛大学前城市设计主任, 在书中反思“设计师的情境逻辑和决策过程” 设计思考.

邪恶问题的概念用于用户体验和设计思维

视频对设计思维的使用深受“邪恶问题”概念的影响,“这些棘手的问题不符合传统的是非观念.


90年代初,设计思维的轨迹从理论转向商业. “设计师如何思考”变成了“如何像设计师一样思考”."由 视频, 设计思维作为一种克服复杂的创新方法被推向市场, 组织的挑战.

从90年代开始, 设计思考 随着它的影响超越了设计的边界,并引发了从金融到信息技术等行业的变革,它的受欢迎程度稳步上升.

设计思维解释

设计思维不是设计师的专利. 在这种方法中,不同的利益相关者和用户是合作伙伴,甚至是共同设计师. 设计思维有五个步骤:

  1. 同情
  2. 定义
  3. 形成概念
  4. 原型
  5. 测试

无数的工具和策略可以在整个设计思维过程中使用, 这些步骤并不是严格顺序的. 它们是灵活的、可重复的和周期性的. 同理心是指引所有努力方向的北极星.

同情

站在用户的角度看是什么感觉? 为了发现正确的问题, 设计思维实践者 需要认同他们想要帮助的人. 用户体验设计师会发现,在这个阶段有许多熟悉的练习是可能的:

领域的研究

观察用户如何与产品交互,并在他们的自然环境中导航体验.

用户角色

创建半虚构用户的组合,以便综合用户研究的结果(如实地研究).

用户体验地图

可视化普通用户的端到端体验过程,并勾勒出每一步完成的目标.

了解用户不是一次性的事情. 这是一个持续的问题,影响着设计思维过程中大大小小的决策.

用户体验设计过程中的人物角色

人物角色帮助用户体验设计师专注于核心用户. (米克罗斯飞利浦)

定义

在移情之后,设计思维从业者必须清楚地定义用户所面临的问题. 这个过程包括绘制潜在的障碍, 解读用户研究, 规划后勤细节.

问题陈述应该是具体的和以用户为中心的. 当业务目标掩盖了问题陈述中的用户需求时,设计思维就偏离了轨道.

形成概念

有了问题的定义,设计思维就过渡到构思. 有很多练习:头脑风暴,文字银行, 思维导图等等. 我们的目标是让思想快速可视化. 便利贴和笔等基本工具就足够了. 记住,构思和完善不能同时发生.

原型

原型是建立在创意基础上的绝佳方式,但它们不需要太花哨. 它们可以由草图、交互式线框或纸模型组成. 原型可以帮助设计师尽早评估可行性, 不浪费人力和金钱.

当然, 今天的许多协作设计程序都具有先进的原型功能, 包括动画. 然而, 它们还会导致设计师浪费时间去完善那些永远无法推向市场的概念.

用户体验设计方法论

测试

在设计思维的最后阶段,用户被邀请参加适度的测试. 在此期间, 主持人主持测试, 用户在与产品互动时大声说出自己的想法. 有了反馈,设计团队决定要解决哪些问题,并进行改进.

对于许多设计师来说,测试是一种现实检验. 令人沮丧的用户体验问题被曝光, 每个人都被迫质疑,在防止功能蔓延的同时,应该整合多少反馈.

用户体验和设计思维齐头并进

设计常常与它产生的工件混淆. 设计等同于网站、沙发或智能手机. 这个等式是错误的. 设计不是人工制品. 这是一种解决问题的系统方法.

设计思维

设计思维是 一个 解决问题的方法. 这是一个迭代的过程,在这个过程中,想法会根据需求而产生, 的想法, 以及真实用户的行为. 如果设计师和用户之间没有合作,那就不是 设计思考.

过多的设计方法是一种资产. 没有一种方法适用于所有设计师、团队或公司. 没有一个流程能够揭示所有用户的需求. 设计思维是一种方法, 没有魔法, 但它以用户为中心,与用户体验设计自然搭配.

了解基本知识

  • 什么时候应该使用设计思维?

    用户体验和设计思维都是以用户为中心的设计方法, 两者都旨在创造愉快的体验. 设计思维在解决“棘手问题”或棘手的设计问题时特别有用,这些问题不符合传统的对与错概念.

  • 设计思维的目的是什么?

    设计思维和用户体验的意图非常相似:优先考虑用户的需求,以创造令人愉快的用户体验和产品. 设计思维可以应用于一系列行业, 从教育到信息技术, 但目标始终是一样的:以用户为中心.

  • 设计思维如何提供帮助?

    设计思考, 就像用户体验设计过程一样, 帮助设计师识别用户最迫切的需求. 它还提供了一个灵活的系统,可以从多个角度解决复杂的设计问题, 同时促进多学科之间的合作.

  • 什么是设计思维方法?

    很像用户体验设计方法论, 设计思维是一个过程,在这个过程中,用户的需求在每一步都是相等的. 另外, 用户实际上是被邀请参与设计思维的, 因此作为共同设计师. 如果用户不参与其中,那就不是设计思维.

  • 设计过程的五个步骤是什么?

    用户体验方法论的某些方面可能看起来很困难, 但是可以系统地接近它们. 例如, 用户体验设计师可以使用设计思维, a process with five clearly defined steps: 1) 同情; 2) 定义; 3) 形成概念; 4) 原型; 5) 测试

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验证专家 在设计

马德里,西班牙

2018年5月24日成为会员

作者简介

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